01 / 07 Первая неделя в роли
Модуль 01 · Понедельник
01
Симулятор онбординга

Первый день

Руководитель департамента · B2B-компания среднего размера · команда из 18 человек, 3 тимлида

Новая роль. Предыдущий руководитель ушёл на повышение две недели назад; всё это время команда работала без прямого управления.

Сегодня – понедельник. Ваш первый рабочий день.

Перед стартом
01
02
20–25 минут · можно пройти повторно
08:30 Понедельник · До начала дня
Briefing · Досье по департаменту
Отметьте 3 ключевых сигнала перед стартом дня
0 / 3
От: HR Partner · Марина Левченко Понедельник · 07:45
Материалы для входа в роль

Доброе утро! Отправляю сводку по департаменту: структура команды, активные проекты, ключевые стейкхолдеры и открытые вопросы, которые предшественник оставил незакрытыми.

Hand-over с ним — в 9:00 в его бывшем кабинете. Рекомендую прочитать досье до встречи, чтобы задать предметные вопросы.

Перед стартом дня отметьте три элемента, на которые, по вашему мнению, стоит обратить внимание в первую очередь. Это поможет выстроить приоритеты — и в конце дня вы сможете сверить свои гипотезы с тем, что действительно оказалось важным.

01 Команда 18 человек · 3 тимлида
18
Всего в команде
03
Тимлида
14
Специалистов
01
Открытая вакансия
Ключевые тимлиды
Максим Дерюгин TL · 4 года
Платформенное направление
Команда6 человек Проекты2 активных 1:111:15 сегодня
Наталья Горина TL · 2 года
Клиентское направление
Команда5 человек Проекты1 активный 1:1вторник 10:00
Игорь Савицкий TL · 6 лет
Операционное направление
Команда6 человек Проекты1 активный 1:1вторник 14:30
02 Активные проекты 4 направления · Q4 2025 – Q1 2026
# Проект Статус Дедлайн
01
Миграция платформы v2.4
Критичный для клиентов релиз. Команда Максима. Ключевая зависимость для Q1 2026.
On track 12 дек
02
Интеграция с внешним партнёром
Совместный проект с соседним департаментом. Блокер по согласованию процесса.
Paused Q1 2026
03
Ретеншн-программа для клиентов сегмента B
Команда Натальи. Черновик готов, ожидает решения по бюджету от нового руководителя.
On hold 15 дек
04
Аудит операционных процессов
Команда Игоря. Зависят реорганизационные решения на Q1 2026. Пересекается с проектом 02.
At risk 20 дек
Открытые вопросы от предшественника
OQ-1 Процесс согласования с соседним департаментом — требуется решение, кто владеет границей ответственности Открыто
OQ-2 Бюджетирование ретеншн-программы на 2026: два сценария, решение ожидается от нового руководителя Открыто
OQ-3 Открытая вакансия senior-специалиста в команде Натальи: активный пайплайн из 2 финальных кандидатов Открыто
03 Ключевые стейкхолдеры 4 контакта · внутри и снаружи
Андрей Соколов CEO
Непосредственный руководитель
Ожидает короткую презентацию по планам департамента к заседанию правления. Стиль коммуникации: лаконичный, структурированный, ориентирован на данные.
Ирина Ковалёва Head · R&D
Руководитель смежного департамента
Партнёр по проекту интеграции с внешним партнёром. Проект в паузе из-за непрописанной границы ответственности.
Sigma Industries Ключевой клиент
Стратегический клиент сегмента A
Крупнейший клиент департамента. Контактное лицо с их стороны — CTO. Ожидает релиз миграции платформы к середине декабря.
Марина Левченко HR Partner
HR-поддержка департамента
Готовит материалы для онбординга, ведёт активный пайплайн по открытой вакансии. Доступна в течение первой недели.
Далее 09:00 · Hand-over с предшественником
09:45 Понедельник · Эпизод 03 / 11
День 01 / 07
Доверие05 Осведомл.06 Капитал04 Ресурс05
Как вы ответите
Последствие
Теория
Переход Эпизод 03 завершён
90 мин · 11:15
09:45
90 мин
11:15
Между эпизодами
Письма отвечены. Из коридора доносится смех. На пороге вашего кабинета появляется Максим — ведущий тимлид команды, 4 года в компании. Первая содержательная встреча с человеком, который знает этот департамент изнутри.
Следующий эпизод 05 / 11 · 1:1 с Максимом
11:15 Эпизод 05 / 11 · 1:1 с Максимом
Точка бифуркации
Момент

Максим сидит напротив. Ведущий тимлид команды, 4 года в компании, хорошо знает и процессы, и людей. Два последних года держит одно из трёх ключевых направлений департамента.

После короткого приветствия он начинает говорить о том, что команда две недели работала без прямого руководителя: часть приоритетов зависла, два проекта стоят, один из сильных специалистов в его направлении задумался об уходе.

Как вы отреагируете?
Последствие
Теория
это решение повлияет на оставшийся день
18:45 День 01 завершён
Debrief · Модуль 01 / 07
Итоги дня

Понедельник, 18:45.
Вы закрываете ноутбук.

24/40
Итоговый индекс дня
01 · Четыре метрики дня
ДОВЕРИЕ КОМАНДЫ СИТУАЦИОННАЯ ОСВЕДОМЛЁННОСТЬ КАПИТАЛ У РУКОВОДСТВА ЛИЧНЫЙ РЕСУРС 10 7 3
02 · Как день увидели со стороны
Глазами команды
Новый руководитель слушает больше, чем говорит, собирает картину прежде чем действовать. Не раздавал громких обещаний. Максим к концу недели говорит Наталье: «Похоже, человек собирает картину, прежде чем ломать что-то».
Глазами руководителя
Аккуратный первый день. Не было провалов, но не было и чётких сигналов о приоритетах. Андрей ожидал более уверенной формулировки позиции по запросу про пятницу.
03 · Диагностика по STARS · Watkins
Тип ситуации
Realignment команда работает, но без актуальной стратегии; требует перенастройки, а не перезапуска
Вы распознали
инерцию процессов, дезориентацию команды после двух недель без руководителя, размытость приоритетов со стороны правления
Вы пропустили
корневой сигнал — непрописанная граница ответственности с соседним департаментом (OQ-1), которая объясняет паузы в нескольких проектах одновременно
04 · Ваши ставки против реальности дня
Утром в досье вы отметили эти элементы как ключевые. Вот как они проявили себя по итогам прошедшего дня.
05 · Точка бифуркации · что было бы, если
Эпизод 05 · 1:1 с Максимом
Rewind · alternative path